Serviços
Estruturação e criação de parques tecnológicos
Um parque tecnológico não começa por obra civil: começa por vocação econômica demonstrada, modelo jurídico defensável e fonte de recursos assegurada. O IESF Brasil atua como ICT reconhecida e OSCIP na estruturação técnica, jurídica e financeira desses ambientes de inovação, do estudo de vocação à entrada em operação.
O que entregamos
01
Estudo de vocação e viabilidade
Diagnóstico da base produtiva, científica e laboratorial do território; identificação das cadeias com densidade real; dimensionamento de demanda por espaço e serviços; e avaliação de viabilidade técnica, econômica e ambiental.
02
Plano diretor e masterplan
Programa de necessidades, zoneamento das áreas de P&D, laboratórios compartilhados, incubadora e plantas-piloto; faseamento da implantação; e diretrizes de infraestrutura crítica — energia, conectividade e efluentes.
03
Modelagem jurídica e institucional
Escolha e desenho da entidade gestora, estatuto, regimento e política de admissão de empresas residentes; instrumentos de cessão de uso; e conformidade com o marco legal de CT&I e com a legislação de parcerias.
04
Estruturação financeira e captação
Composição das fontes de recursos não reembolsáveis e de contrapartidas; estruturação de propostas a editais e chamadas públicas; plano de sustentação operacional; e submissão junto às agências de fomento.
05
Governança e gestão da operação
Estrutura de governança com conselhos técnico e consultivo, matrizes de responsabilidade, indicadores de desempenho, gestão de riscos, prestação de contas e rotinas de auditoria da entidade gestora.
06
Programas de residência e NIT
Desenho da incubadora e dos programas de aceleração; Núcleo de Inovação Tecnológica, política de propriedade intelectual e transferência de tecnologia; e articulação entre residentes, ICTs e empresas âncora.
Fases da estruturação
Cada fase encerra com um produto verificável, submetido à instância competente antes do avanço. Nenhuma fase começa sem o produto da anterior aprovado.
| # | Fase | Produto verificável | Prazo de referência |
|---|---|---|---|
| 01 | Vocação econômica e científica do território | Estudo de vocação | 3 a 5 meses |
| 02 | Viabilidade técnica, econômica e ambiental | Estudo de viabilidade e modelo de negócio | 4 a 6 meses |
| 03 | Modelagem jurídica da entidade gestora | Estatuto, regimento e instrumentos | 3 a 4 meses |
| 04 | Plano diretor e projetos de infraestrutura | Masterplan e faseamento | 6 a 9 meses |
| 05 | Estruturação financeira e captação | Propostas submetidas e plano de sustentação | contínuo |
| 06 | Implantação e entrada em operação | Relatórios de execução e prestação de contas | por ciclo |
Modelos de arranjo
O arranjo institucional se escolhe pela origem do terreno, pela natureza do financiador e pelo grau de participação pública admitido — não por preferência.
Âncora universitária
Parque implantado em área de universidade ou ICT, com gestão delegada a entidade sem fins lucrativos. Forte acesso a laboratórios e corpo de pesquisadores; exige instrumento de cessão de uso bem delimitado.
Consórcio público-privado
Município ou estado aporta terreno e infraestrutura; empresas âncora aportam demanda e investimento. Requer governança explícita sobre conflitos de interesse e regras claras de admissão.
Parque setorial temático
Ambiente dedicado a um dos nove focos prioritários — microeletrônica, energia, biomédica. Menor escala, maior profundidade laboratorial e vínculo direto com programas de fomento setoriais.
Avaliação preliminar
Seu município, estado ou instituição estuda implantar um parque tecnológico?
Informe o território, a base produtiva existente, as ICTs próximas e a situação do terreno. A avaliação preliminar de vocação e viabilidade é feita pela Diretoria de P&D+I em conjunto com a Diretoria de Gestão de Projetos e Captação de Recursos, sem custo nesta etapa.
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